El trading como negocio

Entendemos por negocio a la actividad por medio de la cual, mediante el empleo de algunos recursos propios, podemos obtener un ingreso, con el cual podamos  solventar nuestros gastos corrientes, para que este emprendimiento resulte exitoso debemos contar con un plan de negocio.

Un negocio de éxito, es aquel que obtiene unos ingresos mayores que los gastos de funcionamiento, y que presenta un balance en el que el activo supera al pasivo, los ingresos se incrementan gradualmente, los gastos aumentar más despacio que los ingresos, el activo debería aumentar y el pasivo disminuir a lo largo del tiempo.

Las áreas fundamentales de la gestión de un negocio incluyen:

• Planificación
• Gastos de establecimiento
• Flujo de caja
• Gestión de clientes
• Gestión de ventas
• Gestión de empleados
• Gestión tecnológica
• Asuntos relacionados con los aspectos contables, legales y regulatorios.

El trading como negocio

Para el caso de asumir el trading como un negocio, algunas de estas áreas son más complicadas que en el caso de un negocio convencional (debido a la naturaleza impredecible del cash flow), y otras son más sencillas (debido a que tenemos un producto intangible).

Una parte del de los requerimientos, es genérico debido por lo que se aplica al caso de cualquier negocio que esta iniciándose, aunque es mucho más fácil crear un negocio de trading que otros negocios, los costos operativos pueden ser bajos, pero lo impredecible de la fuente de ingresos, ya sean semanales, mensuales ó incluso anuales, complica bastante las cosas a la hora de planificar y dirigir este negocio de forma efectiva, incluso aunque ya esté funcionando.

La gestión de un negocio de trading tiene que ser mucho más detallada y superior al de otro tipo de empresas, para asegurarnos de que podamos soportar el temporal financiera y psicológicamente, necesitamos ser capaces de superar épocas turbulentas a fin de recoger beneficios, cuando lleguen los buenos tiempos.

El trading es uno de los pocos negocios, donde los costos de establecimiento son bajos, y en el que el dinero que ganes será proporcional al tamaño de la cuenta, y no tanto de lo que trabajes.

Una vez que hayamos realizado el trabajo de crear nuestro propio conjunto de sistemas de trading, la cantidad de ingresos que generemos será simplemente proporcional al tamaño de las posiciones y al riego que estamos dispuestos a asumir.

El negocio es virtualmente ilimitado en escalabilidad, si diseñamos correctamente nuestro sistema de trading, existen muy pocos negocios en donde con una misma cantidad de trabajo, puedan generarse ingresos de forma ilimitada, con tan solo un  pequeño incremento de esfuerzo.

Dificultades de ejecución

La razón fundamental por la que un negocio de trading puede fallar, es que tengamos un problema con el cash flow, y el negocio no pueda continuar ni pagar los gastos operativos ni sus propios gastos personales.

Da igual el numero de sistemas de trading rentables que tengamos, si no podemos continuar utilizándolos, este problema podríamos evitarlo si elaboramos un completo plan de negocios, esto nos ayudara a montar un negocio en donde no tendremos que saquear nuestra cuenta de trading, después de seis meses para pagar nuestros gastos corriente (servicios, alimentos, transporte, educación, etc), ó dejar de operar porque caímos en un drawdown (máxima racha de perdidas).

Objetivos viables

Imaginemos que tenemos que vender nuestra idea de negocios a un socio capitalista, y necesitamos un plan de negocio convincente, detallado, sensato, realista que presentar, su planteo debería responder a las siguientes preguntas:

• ¿Por qué estamos montando un negocio de trading?
• ¿Porque deberíamos tener éxito donde muchos fracasan?
• ¿Cual es nuestra ventaja respecto a los demás?
• ¿Qué es lo que intentamos conseguir?
• ¿Qué rendimiento anual es razonable?
• ¿Qué porcentaje de perdidas es aceptable?
• ¿Que seria para usted el éxito ó el fracaso?
• ¿Cuánto tiempo va a dejar pasar hasta que el trading, sea una actividad rentable de forma consistente?

Establecimiento del negocio

Es importante establecer el lugar donde pensamos desarrollar la actividad, en nuestro caso el trading, para ello debemos responder a las siguientes preguntas:

• ¿Dónde realizaremos nuestras operaciones de trading, oficina, casa?
• ¿De dónde proviene el capital inicial de inversión?
• ¿Qué criterios utilizaremos para evaluar a un Bróker?
• ¿Qué hardware, software y otras herramientas de oficina necesitaremos?
• ¿Contamos con tiempo para montar y dirigir el negocio?

Cash Flow

En español flujo de caja, viene a ser la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa, para determinarla debemos respondernos las siguientes interrogantes:

• ¿Como cubriremos nuestros gastos personales y del negocio, mientras desarrollamos el negocio de trading?
• ¿Necesitamos hacer dinero de forma inmediata?
• ¿Disponemos de reservas para una emergencia?
• ¿ De dónde procede el dinero para cubrir los gastos operativos?
• ¿Cuales son nuestros gastos operativos mensuales?
• ¿Cómo continuara operando cuando se presente una mala racha sostenida (tanto en capital como en tiempo)

Sistemas de Trading

Un sistema de trading son reglas en las que basamos nuestras operaciones, de compra venta de activos, basándonos en la evaluación de resultados estadísticos, para llevar a cabo nuestro negocio de trading debemos respondernos las siguientes interrogantes:

• ¿Que tipo de sistema necesitamos?
• ¿Que marco temporal se ajusta mejor a su personalidad?
• ¿Qué tecnología ó habilidades para operar necesitara para implementar sus sistemas?
• ¿En qué mercados operara?
• ¿De qué mecanismos de respaldo, disponemos en nuestro entorno de trading, en caso de que falle alguno de los componentes?
• ¿Cuándo desechara un sistema de trading y dejara de operar con él?
• ¿En qué tipos de mercados funciona nuestro sistema?
• ¿En qué tipo de activos vamos a operar?
• ¿Sus sistemas están muy correlacionados ó son muy diversificados?

Operaciones y Gestión

La gestión de operaciones y gestión, engloba a todas las actividades del día a día, dedicadas al mantenimiento de nuestro negocio de trading, para su efecto debemos respondernos las siguientes preguntas:

• ¿Continuaremos con nuestro trabajo habitual, ó nos dedicaremos al negocio de trading a tiempo completo?
• ¿Como gestionaremos el negocio de trading?
• ¿Cómo realizara el seguimiento de los gastos?
• ¿Cómo realizara el seguimiento de las operaciones?
• ¿Cuáles son sus planes de emergencia, si no tiene acceso a la operativa?
• ¿Bajo qué circunstancias dejaría de operar y reevaluaría el negocio?
• ¿Qué asesoramiento profesional necesita, cursos, mentor, seminarios?
• ¿Cómo afrontara el éxito?
• ¿Cómo afrontara el fracaso?